Salih Keskin Hakkında

Salih Keskin

Salih Keskin, kreatif düşünce modellerinin üretimi ve inovasyon üzerine iş dünyasında, üniversitelerde ve sivil toplum örgütlerinde eğitimler vermekte, danışmanlık ve araştırmalar yapmaktadır. Halen İstanbul Kültür Üniversitesinde Öğretim Üyeliğine devam etmekte olan yazar aynı zamanda inovasyon konusunda kitaplar ve makaleler yazıyor. Yazar kaleme aldığı inovasyon odaklı yazılarıyla artık Girişim Haber okurlarının da ekranında.

Mail
Blog
Web Site
Linkedin
Twitter
Yazar Performansı: 21 Kategori'de 108 içerik yayınladı, 16 yorum aldı.

Salih Keskin Tarafından Eklenen İçerikler

Yakın Çağ'a Elveda! Yeni Çağa Merhaba! Peki Bizi Neler Bekliyor?

Yakın Çağ'a Elveda! Yeni Çağa Merhaba! Peki Bizi Neler Bekliyor?

Yeni bir çağın eşiğindeyiz ve bu çağı “insan zekâsının ve iş gücünün dijitalize edilerek yapay zekâ sistemlerinin kullanımına verilmesi” olarak tanımlamak, endüstri 6.0’a geçiş ise “global sosyal-i(zol)asyon” şeklinde mümkün gibi. 
Asıl Risk: Müşteri Beklentilerinin Her Gün Daha da Yükselmesi

Asıl Risk: Müşteri Beklentilerinin Her Gün Daha da Yükselmesi

Müşterisini dikkate almadan ürün ya da hizmet üreten hiçbir işletmenin başarılı olma şansı yok. Bu yüzden, müşterinin isteğini anlamak için de azımsanmayacak bütçeler ayırmak, bir zaruret. Detaylar haberimizde.. 
Fosilleşen Zihin Kalıplarını Kırmak! Peki Ama Nasıl?

Fosilleşen Zihin Kalıplarını Kırmak! Peki Ama Nasıl?

2018 ve 2019, büyüme hızında düşüş yaşadığımız yıllar. Bu yıllar, bazı sektörler için de yine ciddi şekilde sıkıntılı geçti diyebiliriz. Acaba 2020 yılı ve sonrasında hangi konularda, daha neler olabilir, neler olmalıdır? 
Toplu Taşıma Araçlarında Kurulu Ekranların Misyonu Ne Olmalı?

Toplu Taşıma Araçlarında Kurulu Ekranların Misyonu Ne Olmalı?

Günümüzde büyükşehirlerde kara, demir ve deniz yolları ulaşımı yapan toplu taşıma araçları (otobüs, metro, deniz otobüsü vb.), hareketli ekranlara sahip. Peki toplu taşıma araçlarında kurulu ekranların misyonu ne olmalıdır? Detaylar haberimizde.. 
Çalışanların Yenilikçi Fikirlerini Kurumun Geleceğine Dahil Edin!

Çalışanların Yenilikçi Fikirlerini Kurumun Geleceğine Dahil Edin!

Çalışanların yaratıcı zekâsından yararlanmayı bilmemiz lazım çünkü çalışanlar, önemli bir inovasyon kaynağı; biz bilmesek de…Peki ya kendileri böyle bir kaynak olduklarının farkında mı? Detaylar haberimizde.. 
Dünyanın İlk 50 Firması Hangi Becerileri İstiyor Olabilir?

Dünyanın İlk 50 Firması Hangi Becerileri İstiyor Olabilir?

Daha ileri gidersek dünyanın ilk 50’si arasında bulunan birçok şirket, çalışanların üniversite mezunu olması mecburiyetini tamamen ortadan kaldırırken bunun yerine hangi becerilerin varlığını görmek istiyor olabilir? Detaylar haberimizde.. 
Durgunluk ve Kriz Dönemleri İnovasyonun Can Suyudur

Durgunluk ve Kriz Dönemleri İnovasyonun Can Suyudur

Krizlerin eksik olmadığı bir ülkede yaşıyoruz: Türkiye, on yılda bir -hatta daha da sık aralıklarla diyebiliriz- sert bir krizle karşı karşıya kalıyor. Son yıllarda dünya genelinde de krizlerin artışa geçtiğini söylemek mümkün. Peki, bu kriz dönemlerinden nasıl “sağ çıkmalı?” Detaylar haberimizde.. 
İnovasyonda Geri! Kalmak İçin Yapmanız Gerekenler

İnovasyonda Geri! Kalmak İçin Yapmanız Gerekenler

Bu zamana kadar hep bir adım daha öne geçmenin, en yenilikçi olmanın ve inovasyonda lider olmak için neler yapılması gerektiğinin üzerine yazdık. Bu yazımızda konuya farklı bir bakış açısıyla yaklaşıp “inovasyoda geri kalmak için gerekli olan bileşenler”i ele alacağız. Detaylar Haberimizde.. 
İnovasyon İçin Her Zaman Bir Aykırı Olana İhtiyaç Var

İnovasyon İçin Her Zaman Bir "Aykırı" Olana İhtiyaç Var

İnovasyon için gerekenlerden birisi öz güvense diğeri aykırılıktır. Aykırı düşünmeden ve bu düşünceleri uygulamaya geçirmeden yeniliklerin vücut bulması beklenmez. Çünkü inovasyon için her zaman bir "Aykırı" olana ihtiyaç var. 
İş Piyasamızın ve Yaşamın İçinden İnovasyonlar!

İş Piyasamızın ve Yaşamın İçinden İnovasyonlar!

Bir ülkede inovasyonun serpilmesi için örnek modellere ihtiyaç vardır. Bize de örnek olması açısından farklı sektör ve konularda yaşamın içinden, küçük ama etkili inovasyon örneklerini sizlerle paylaşmak istiyoruz. Detaylar Haberimizde.. 
İş Yapma Biçimleri Değişiyor, İş İnsanlarının Handikapları Neler?

İş Yapma Biçimleri Değişiyor, İş İnsanlarının Handikapları Neler?

“Çalışan” olmadan olmuyor velâkin “çalışan”la da olmuyor; en azından kolay olmuyor. Mesela çalışanlarımızın, yaptıkları işi kendi işleri gibi görmelerini sağlayamıyoruz. Peki, neden? Detaylar haberimizde.. 
Yenilikçi Ürünlerin Estirdiği Kasırganın Neresindesiniz?

Yenilikçi Ürünlerin Estirdiği Kasırganın Neresindesiniz?

Fortune 500 listesine göre son 15 yılda listedeki şirketlerin yüzde 52’si kayboluyor. Ayrıca, 1955’te, bu listedeki şirketlerin ömürleri ortalama 61 yılken, 2017’te ortalama ömürleri 15 yıla düşmüş durumda. Batmalar Neden Artıyor? Detaylar haberimizde.. 
Beş F Yasası ile İnovasyonun Kapılarını Aralamaya Ne Dersiniz?

"Beş F Yasası" ile İnovasyonun Kapılarını Aralamaya Ne Dersiniz?

“İnovasyonda Beş ‘F’ Yasası”; hayatımızı kökten değiştirme, beynimizi uyku modundan çıkarma yasasıdır. Gelişen dünyada yarışta ben de varım, diyebilmek için “Beş F Yasası” ile değişmeye, inovasyonun kapısını aralamaya ne dersiniz? Detaylar haberimizde.. 
İnovasyon İçin Yeni Fikir Kaynaklarını Harekete Geçir!

İnovasyon İçin Yeni Fikir Kaynaklarını Harekete Geçir!

Küresel inovasyon endeksinde 2017 yılında 43. sıradayken 2018 yılında 50. sıraya gerilemiş olan ülkemizin, bu yeni konumunu 2019 yılında koruyabileceğinin garantisi yok. Hâl böyleyken “Küresel endekste nasıl öne geçeriz?” Detaylar haberimizde.. 
Zeka Sermayeniz ile Değişimlere Nasıl Adapte Olabilirsiniz?

Zeka Sermayeniz ile Değişimlere Nasıl Adapte Olabilirsiniz?

Bilincinizi kaybetseniz şu an bir parçası olduğunuz firmanız ile iş yapar mıydınız? Değişime Adapte Olmak İçin Neler Yapmalı? Detaylar haberimizde.. 
Her Şey Değişiyorken Neler Kesinlikle Değişmemeli?

Her Şey Değişiyorken Neler Kesinlikle Değişmemeli?

Bir sakızdır çiğniyoruz: değişim, değişim, değişim. Mutlu muyuz değişim tekerleğinin durmaksızın, biteviye dönmesinden? Bu soru hiçbir zaman sorulmadı, sorulmayacak. Ama,Sonuçlarına bakarak bir değerlendirme de bulunabiliriz, mutlu muyuz acaba? Detaylar haberimizde.. 
Büyüyen Firmalar İş Modellerinde Neleri Doğru Yapıyor?

Büyüyen Firmalar İş Modellerinde Neleri Doğru Yapıyor?

Başarılı bir firma olabilmenin en temel gereklilikleri nelerdir? Stratejilerinizi doğru kurguluyor musunuz? Başarıyı yakalayarak büyüyen firmalar size göre neyi doğru yapıyor?Detaylar haberimizde.. 
Firmaların Gücü, Sismik Kaymayla Çalışanların Eline Geçiyor!

Firmaların Gücü, Sismik Kaymayla Çalışanların Eline Geçiyor!

Bilgi çağında "Patronlar" artık daha dikkatli olmak zorunda. Çünkü göz bebekleri gibi baktıkları firmaları her an ellerinden alınabilir. Hem de artık kendilerinden çok daha fazla şey bilen en iyi çalışanları tarafından! Nasıl mı? 
Yetenekleri Öldürmek İstemiyorsanız Hiyerarşiyi Güçlendirmeyin!

Yetenekleri Öldürmek İstemiyorsanız Hiyerarşiyi Güçlendirmeyin!

Hiyerarşi, yunanca bir kelime, sözlük anlamı, bir toplulukta veya kuruluşta yer alan kişileri alt-üst ilişkileri, görev ve yetkilerine göre sınıflandıran sistem. Peki hiyerarşi'nin yetenek üzerinde etkisi nasıldır? Detaylar haberimizde.. 
Çalışanlara Firmaya Kattıkları Yeni Fikirler Kadar Maaş Verilebilir!

Çalışanlara Firmaya Kattıkları Yeni Fikirler Kadar Maaş Verilebilir!

Dünyada rekabeti belirleyen önemli iki ana konu sürdürülebilir verimlilik ve inovasyon. Yaptığı işte yeni fikir sunan, işine ayrıca değer katanlara kattığı değer düzeyinde maaş vermenin zamanı geldi ve geçmiyor mu sizce de? 
1
|
|
|
|
|