Dell Technologies, Intel ve Vanson Bourne iş birliği ile dünya çapında orta ve büyük ölçekli şirketlerden 4.600 işletme lideriyle (üst düzey yöneticiler) kendi işletmelerindeki dönüşüm çalışmalarını puanlandırmaya yönelik bir anket çalışması gerçekleştirdi. Detaylar haberimizde..
Dell Technologies, Intel ve Vanson Bourne iş birliği ile dünya çapında orta ve büyük ölçekli şirketlerden 4.600 işletme lideriyle (üst düzey yöneticiler) kendi işletmelerindeki dönüşüm çalışmalarını puanlandırmaya yönelik bir anket çalışması gerçekleştirdi.
2016 yılından sonra ikincisi gerçekleştirilen Dijital Dönüşüm Endeksi, ilerlemenin yavaş olduğu, işletmelerin şiddetli değişim hızına ayak uydurmakta zorluklar yaşadığını ortaya koyuyor. Dijitali benimseyenlerin yüzdesi artarken, üst sırada ilerleme olmadı. Yaklaşık her 10 işletmeden dördü (yüzde 39) hâlâ kıyaslama çalışmasında dijital açıdan en gelişmemiş iki grupta (Dijitalde Geride Kalanlar ve Dijital Takipçiler) yer alıyor.
Şirketlerin yüzde 78’i dijital dönüşümün şirketler genelinde daha fazla yayılması gerektiğini söylüyor.
Şirketler işlerinde giderek daha fazla aksaklıkla karşılaşmalarına rağmen, Dell Technologies Dijital Dönüşüm (DT) Endeksinin sonuncusu pek çok işletmede dijital dönüşüm programlarının hâlâ emekleme evresinde olduğunu gösteriyor. Dijital dönüşümün tüm şirket geneline yayılması gerektiğini itiraf eden işletme liderleri oranının hem dünyada hem de Türkiye’de yüzde 78’i bulması bunu kanıtlıyor.
Türkiye, Bölgede Birinci Sırada Yer Alıyor
Araştırmada, gelişmekte olan pazarların dijital açıdan en olgun düzeye ulaştığı; küresel sıralamanın zirvesinde Hindistan, Brezilya ve Tayland'ın yer aldığı ortaya çıktı. Onların aksine gelişmiş pazarlar ise arka sıralara düşüyor: Japonya, Danimarka ve Fransa en düşük dijital olgunluk puanlarını aldı.
Türkiye, bulunduğu EMEA’da birinci sırada yer alırken Güney Afrika ve Portekiz ikinci ve üçüncü sırada yer aldılar. Üstelik gelişmekte olan pazarlar, gelişmiş ülkelerdeki sadece yüzde 40’lık oranla karşılaştırıldığında “etkilenme yerine etkileme” becerisi konusunda kendilerine daha çok güveniyor (yüzde 53).
| Kıyaslama çalışması grupları |
Açıklama |
2016 küresel |
Mevcut durum küresel |
Mevcut durum Türkiye |
| Dijital Liderler |
Dijital dönüşüm onların DNA’sında vardır. |
%5 |
%5 |
%4 |
|
Dijitali Benimseyenler
|
Uygulamada oturmuş bir dijital planları, yatırımları ve inovasyonları vardır. |
%14 |
%23 |
%31 |
| Dijitali Değerlendirenler |
Dijital dönüşümü adım adım benimserler, gelecek için plan ve yatırım yaparlar. |
%34 |
%33 |
%37 |
| Dijitali Takip Edenler |
Çok az dijital yatırım yaparlar; tereddütle planları yapmaya başlamaktadırlar. |
%32 |
%30 |
%25 |
| Dijitalde Geride Kalanlar |
Uygulamada dijital bir planları yoktur, sınırlı girişimleri ve yatırımları vardır.
|
%15 |
%9 |
%3 |
Haberimizi tüm okurlarımızın ilgi ve bilgisine sunuyoruz.